不要企圖兩邊獲利

從維他奶下架事件，我想教兒子的是：做人不要做牆頭草。

如果你還未知道維他奶為什麼會被大陸商戶主動下架，導致股價大跌，請先看影片：

維他奶事件

事件發生的第一天，我已對阿仔說：「這件事，如果是我處理，我會立刻找出發第一封通告的負責人，即時向外公布，和她割蓆（明顯是人士部出錯），並聲稱絕不支持暴力及恐襲。」

這個決定是很容易做的，因為維他奶的收益，中國市場佔66％，而34％的香港收益中，假設一半客人是黃，一半客人是藍，即是各17％。立刻發表撐警言論，只損失17％顧客，而且中國客人知道你因撐藍損失了17％顧客，會立即為你補回來，發起狂買維他奶行動，中國人口多，17％好易搞掂。

如果維他奶真的是黃企業，我覺得他不發任何企圖挽回內地市場的言論更好，就企硬撐自己的員工殺警吧，這樣可堅保留17％人客，而那17％會狂買維他奶，應該可將收益推到34％。

最差是想用言語偽術蒙混過關，即是現在的情況，維他奶可說是公關災難了！既得罪大陸市場及藍人，又得罪了黃人，兩面得罪哂！！沒有比維他奶的危機處理做得更差的企業了！🙈🙈🙈

印度的國策就是如此，一直都蕪糊的，當年美國和蘇聯爭霸，它是兩邊擺的。而中國則不同，因為大家都是共產黨，所以立場鮮明幫蘇聯，還替蘇聯打了韓戰，韓戰之後，蘇聯幫中國搞了工業化，後來毛澤東轉軚，中國支持美國。當時所有領導人都覺得應該一直站在蘇聯那邊的，但毛澤東迫他們轉軚，開完會又再開，開了N日，眾人不傾到支持美國不准散會。🤭🤭🤭

毛澤東的轉軚又做對了決定，他真的是偉大的政治軍事家兼一代奸雄。

一觸碰到政治，必須要很清晰立場，你可以鮮明地轉軚，但絕不能牆頭草兩邊擺，也不可能一腳站兩船。情況就像一個人想同時追兩隻兔子，那是不可能的，選定一隻來追，最後放棄再去追另一隻也可以，但千萬不要「同時」追兩隻！

維他奶出事，翌日大陸兩名代言明星即時宣布和維他奶割蓆，手起刀落，不怕經濟損央，行動之快令人咋舌。第三天，大陸商戶和超市已主動下架維他奶産品，可見商戶的立場鮮明，雷厲風行。現在，香港企業應該全部以維他奶為鑑，只要業務市場是以大陸為主，必須立場鮮明，危機一出現，即時處理並鮮明表態。

在商言商，維他奶這事可謂端起碗吃飯，放下碗罵娘。娘給你飯吃，尊重娘是應該的，既然不想尊重娘，就不要吃娘的飯。其實不表態支持警察（殺人恐襲那麼大是大非，沒有什麼好猶豫的），就一定是黃的，大家心照。

最慘係股民，昨日跌了11％，估計是用公司資金頂住，往後真的不知事情會如何發展，但我相信，只要它一天不清楚表態支持那一方，股價會一直下行。政治智慧是絕對站在經濟前面的。

P. S. 黃人勿留言。